重庆心理咨询机构与你分享人脉知识

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人脉的深度与广度

也就是人脉的有效性。如果候选人跟你说他有良好的人脉或认识谁谁谁，先别急着下结论，且需要进一步追问候选人与人脉之间的熟悉程度与他的人脉能否在组织工作中发挥作用。仅是交换名片或者一面之缘这种人脉不能称之为有效人脉。


你可以在面试过程中问候选人：“你们是怎么认识的？”“你们之间有过什么样的合作？”“对方为你做过的对你较有帮助的一件事是什么？”“请举例说明你的要求对于对方而言有一定的难度，但对方依然为你提供帮助的一件事。”“你对于对方而言你的价值是什么？”等等类似的问题来进一步了解候选人与他人脉之间的关系。

说到这里有一个小细节，即招聘官还需要去辨别候选人所拥有的人脉的自身关系与平台关系（公司，职位）之间的占比，有一篇文章叫做《离开了公司你什么都不是》，如果后者占比过大，那人脉的有效性也需要有所减分。

最后是显性人脉与隐性人脉

显性人脉比较*理解，即你现在认识的一度人脉，你的父母，你的同事，你的上司，你的下属，你的朋友等等；隐性人脉，亦可称之为六度人脉。六度人脉理论告诉我们，通过六个人，你可以认识世界上任何一个人。个人维系人脉的精力和数量是有限的，如果需要拓展人脉的广度，就需要通过二度，三度人脉来帮助你拓展你的关系网以帮助你更高效的完成工作。


总结：**，人脉不是吹出来的。*二，人脉也有平台限制。

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