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所谓**魅力，实指这21种能力——重庆金口才培训学校

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盖子法则

1

**力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，**力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的**力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。

影响力法则

2

衡量**力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法**别人。真正的**地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。

过程法则

3

**力来自日积月累，而非一日之功。**力是多种能力的集合，很多在**力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力，就是**者与其追随者之间较大的区别。

导航法则

4

谁都可以掌舵，唯有**者才能设定航线。**者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的**者。

增值法则

5

**者为他人提升价值。**者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。思考如何为他人增加价值，这正是成为**者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。

根基法则

6

信任乃是**力的根基。**者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。**者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你**别人的时候，就好比是别人愿意与你**。没有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是**力的根基。

尊重法则

7

人们通常愿意追随比自己强的**者。人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为**者。

直觉法则

8

**者善用**直觉评估每件事。**力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。**力的确是一门艺术，而不是科学。

吸引力法则

9

你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。你是越优秀的**者，就能吸引越优秀的**者。如果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。

吸引力法则

10

**者深知，得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他。除非被你打动，人们不会行动，感情先于理智。

核心圈法则

11

一个**者的潜力，由较接近他的人决定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。”真正起作用的是**者的核心圈。

授权法则

12

有安全感的**者才会授权与人。要**好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。如果你相信他们，他们就会相信自己。

镜像法则

13

看到别人怎么做，大家也会怎么做。**者**个**的应该是自己，**个试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应该比其他人更高。道德只有在讲授并为他人树立**后，才能传授给别人。

接纳法则

14

人们先接纳**者，然后接纳他的愿景。**者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了**者，然后才认同**者的目标。

制胜法则

15

**者为他的团队，找到一条制胜之路。渴望获胜的**者，都有不服输的决心。危机似乎能将**者身上较好或较差的特质逼出来，这是他较好的时机。

动势法则

16

动势是**者较好的朋友。成功与失败的差别，就在于有没有动势。一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。

**次序法则

17

**者明白，忙碌不一定等于成功。许多东西会吸引我的眼球，但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中，只要集中注意较重要的那20％，你就能获得你付出努力80％的回报。

舍得法则

18

**者必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来**他人呢？有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的组织，而有的人则为了改变世界。

时机法则

19

掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生*都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命。当正确的**者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。

爆炸性倍增法则

20

培养追随者，得到相加的效果；培养**者，得到倍增的效果。只有当你开始培养**者，而不仅仅是吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并使组织得到爆炸性的增长。这也叫“**者的数学”。

传承法则

21

一个**者的长久价值，由其继承者决定。较优秀的**者，都是用面向未来的思想来**今天的事业，他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上投资。如果一位**者能够使机构在没有他的情况下，仍然能够取得成功，那么，他就是创造出了传承的**。

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如何提高情商，如何提升**力？欢迎来到重庆情商培训机构

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《高情商与**力》课程大纲

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培训对象：总经理、中高层管理人员、新任经理、备选干部等

课程背景：

为什么IQ高的人并不都是成功者？ 

为什么智力平庸的人反而取得成功？ 

20%的IQ（智商）+80%的EQ（情商）=**的成功 

揭示：从分析国人的种种EQ问题入手，揭示出：EQ真正决定管理的成功！ 

案例鲜活生动、分析鞭辟入里，使所有学中员在尽享赵晋老师幽默风趣的培训风格之余，更有醍醐灌**、如饮甘露之感。

培训大纲：

**部分：情商与**力

1.什么是情商

2.什么是**力

3.案例分析：我感到很失败

4.管理之道在于经营人心

5.经典心理学实验与人性分析

*二部分：知己知彼

1.员工要什么

2.走进年轻员工的世界