讲师培训-重庆企业内训讲师培训

销售高手的产品说明模式

如何与竞争对手进行比较 

（四）.竞品比较

不贬低对手

三大优势及三大弱点

深挖痛苦  

（五）.解除抗拒点

解除抗拒点的四种策略

如何将缺点变优点

解除抗拒点的两大禁忌

六大常见抗拒点解除套路

什么时候适合报价

价格商议的TMD原则

客户异议的分类

如何识别虚假的异议和隐藏的异议

客户异议的应对策略

客户异议产生的原因

太级法与延时处理法

学会演故事 

（六）.成交

客户准备购买时的心理活动分析

**成交的关键信念

适当时机向交易双方提出建设性意见

尽量为交易双方着想，尊重各方

企业培训师(一级)

模块一、岗位职务分析报告审核

模块二、人才素质测评技术审定

模块三、企业培训项目开发与方案审定

模块四、企业课程方案审定与示范性课程开发

模块五、培训教学督导与培训师制度建设

模块六、培训质量管理体系建设

模块七、理论、技能、论文及论文答辩应试辅导

企业培训师(二级)

模块一、企业培训基础知识;

模块二、岗位描述与人员素质测评方法;

模块三、培训项目实施计划编制、课程方案设计、教材选用;

模块四、培训授课技巧

模块五、培训评估工作方法

模块六、培训理论应试辅导

模块七、培训技能应试辅导

模块八、培训综合能力辅导

国际职业培训师(高级文凭级)

模块一、职业培训师专业素养与能力

模块二、培训需求分析、评估及分析报告撰写;

模块三、培训课程开发与设计

模块四、培训课程呈现技巧实战

模块五、培训课程控场技巧实战;

模块六、PPT课件制作技术与运用

模块七、培训成果考核方法与证据收集

模块八、培训评估技术;

模块九、授课实战训练(一对一)

模块十、理论应试辅导

模块十一、培训证据集汇编辅导

模块十二、培训师个人成长实践

重庆团队建设培训，跨部门协作与沟通技巧培训，重庆执行力提升培训欢迎咨询郭老师，微信240734022

培训对象

公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层**或部门总监；分公司总经理。

公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、*主管或关键员工。

学员总数以20-50人为宜。