重庆心理咨询机构分享企业变革

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企业变革的形态

**种：被迫学习；

韩国三星有一个**的成员学习法：每一个公司和每一个行业都有可以学习的对手，通常走在前面的叫对手，走在后面叫作凑热闹的。韩国三星有很多事业部，每个事业部都列了它们的学习对象。例如，电子事业部的学习对象是索尼，重工事业部的学习对象是Toshiba东芝，客户服务的学习对象是Nordstrom诺德斯特龙（美国高档连锁百货店），行销的学习对象是宝洁和微软……

大家可以回去给自己的部门也列一列学习对象。有两句话提醒大家：

1、对手并不是永远走在前面，可能会换，要根据市场上的较新形势确定学习对象；

2、不要把太前面的当作对手，否则赶起来会很辛苦。跑马拉松的*选手没有一下子跑在前面的，都是紧紧咬住**个，否则体力消耗太大。

*二种：预见变革，注意社会动向；

预见未来，比回忆过去要困难多了。判断，要依赖于不断的学习和试验，才会正确。因为预见就是判断，要不断地判断，判断越多就越正确。比如说，你可以判断一下，今年中国GDP增速多少，人民币汇率多少？问问你自己：你的公司今年税后净利润是多少？如果你连你的公司都猜不到，那应该是因为你不常练习。有人会说：“余老师，有必要去做判断吗？”如果你不想知道明年会发生什么，对人民币汇率、GDP和公司净利润不在乎，那你干么学管理？

判断越不清楚越麻烦，因为没有方向。如果你判断不准，明年就不好搞。

我们看看案例：星巴克如何预见未来？星巴克较早是卖咖啡豆的，后来开始卖咖啡粉，后来开始卖音乐。到星巴克听音乐，每一条五块钱，临走刻一个盘给你。再后来开始卖电影海报，把电影海报印在杯子上。你认为它现在卖什么？

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现在星巴克开始改变它的生产模式，在中国云南种咖啡豆。星巴克发现，将咖啡豆从美国用集装箱运过来，是划不来的事情。你们看，北纬20度适合种咖啡，北纬30度适合种茶和葡萄，北纬40度适合产牛奶。中国云南就是北纬20度的样子，很适合种咖啡豆。星巴克把中国当作*二基地，咖啡豆在云南当地种、当地磨、当地包装。

新常态下，你这一行在未来3～5年会有什么市场变化？你认为去一趟日本、中国香港能不能刺激你的感觉？我认为，搞企业的人，尽量先去一些先进的国家和地区，让我们学习。

人不是坐在那里就可以创新的，一定是看到一些东西，脑子进行传达，才能够产生一些想法的。

我虽然读书也很多，但是我认为全世界到处看看，给我的帮助更大。中国古话说“百闻不如一见”，英文是“Seeingis believing”，就是这个意思。重庆心理咨询机构分享企业变革

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