重庆表达技巧培训班 全新教学模式

　人际交往中如何为他人介绍

　　为他人介绍是*三者为彼此不相识的双方引见的介绍方式。在一般情况下，为他人介绍都是双向的，即*三者对被介绍的双方都作一番介绍。有些情况下，也可只将被介绍者中的一方向另一方介绍。但前提是前者已知道、了解后者的身份，而后者不了解前者。为他人作介绍的介绍者，通常是社交活动中的东道主，家庭聚会中的主人，公务交往中的礼仪专职人员，正式活动中地位、身份较高者。如熟悉被介绍的双方，又应一方或双方的要求，也可充当介绍人。介绍他人的技巧有哪些呢？

　　一、标准式介绍

　　适用于正式场合，内容以双方的姓名、单位、职务等为主。例如：“我来为两位引见一下。这是位天时音像公司***部马菲***，这位是五彩云文化传播有限公司总经理林大力先生。”

　　二、强调式介绍

　　其内容除被介绍者的姓名外，往往还会刻意强调一下其中一位被介绍者与介绍者之间的特殊关系，以便引起另一位被介绍者的重视。例如：“这位是我的女儿刘晓，请杨总多多关照。”

　　三、简介式介绍

　　适用于一般场合，内容只有双方姓名一项，甚至只提到双方姓氏为止。接下来，就由被介绍者见机行事。例如：“我来介绍一下位是张教授，你们认识一下吧。”这位是刘教授，你们认识一下。

　　四、引见式介绍

　　引见式介绍适用于普通的场合，介绍者所要做的是将被介绍者双方引到一起即可。例如，在一次联谊会上，主人可以这样说：“大家以前都是校友，但有的不在一个年级，请大家相互认识一下吧。”

　　五、推荐式介绍

　　推荐式介绍适用于比较正规的场合，介绍者是经过精心准备而来的，目的是将某人举荐给某人，介绍时通常会对前者的优点加以重点介绍。加：“这位是肖飞先生，他是一位出色的外观设计人才，对企业管理很有研究，还是经济学博士。杜总，你们细谈吧！”

　　六、双向介绍

　　他人介绍是经*三者为彼此不相识的双方引见、介绍的一种介绍方式。他人介绍通常是双向的。为他人作介绍时必须遵守“尊者**”的规则。即把职位低者、晚辈、男士、未婚者分别介绍给职位高者、长辈、女士和已婚者。有家人在场的时候，要把家人介绍给同事、朋友。把后来者介绍给先到者。

课程收益:

■通过EQ-i2.0测试，获取价值450元的个人工作场所报告，明确自己现在的情商水平

■理解情商在职场和生活中的重要性，增强对自己的情绪意识，更好地控制情绪，控制冲动

■增强自我认识，自我表达，人际关系，决策能力，以及压力管理五大情商能力，全面提升职场情商

帮助学员在职场中表现更加优异，有更大的机会晋升、实现个人职业发展目标

课程大纲:

**模块：情商与我们

■什么是情绪？

■什么是情商？

■情商为什么重要？

■EQ-i2.0情商模型

■情绪的脑神经原理

*二模块：你的情商报告

■回顾一下你做自我测评时的感受

■EQ-i2.0工作场所报告的结构

■如何解读你的报告？

■报告的正确性由你决定

■平衡你的情商

■你的行动计划

*三模块：只有知道你的情绪，你才能管好你的情绪自我认识

■自我认知维度的三种能力，并解读各能力报告

■情绪识别：明确感知和理解自己的情绪

■影响你职场表现的Hot Button是什么？

■乔哈里之窗：正确认识自己

■制定你的Smart Career 发展计划

■自我认知的个人发展建议、提升工具

*四模块：忍气吞声不是高情商，坚定直率才是自我表达

■自我表达维度的三种能力，并解读各能力报告

■职场人精的情绪表达：如何成为办公室里更受欢迎的人

■独立性与表达

■坚持自己不等于攻击他人

■职场拒绝话术：Say no的正确姿势

■自我表达的个人发展建议、提升工具

*五模块：跨部门协作靠的是人际交往的同理心人际

■人际能力维度的三种能力，并解读各能力报告

■如何成为职场社交达人

■如何看到他们眼里的世界

■重视社会责任，打开意想不到的职场通道

■人际能力的个人发展建议、提升工具

*六模块：控制冲动必须先正确地判断现实决策

■决策能力维度的三种能力，并解读各能力报告

■客观有效的职场现实判断法

■活动：关系好的同事犯了错误怎么办？

■如何解决由情绪引发的问题

■ABCDE模式解决与猪队友相处的问题

■情商决策能力的个人发展建议、提升工具

*七模块：如何才能不被压力压垮压力管理

■压力管理能力维度的三种能力，并解读各能力报告

■改变你能改变的，接受你不能改变的

■寻找压力源与抗压方法

■乐观的情绪，帮助你提升工作积极性

■压力管理能力的个人发展建议、提升工具

*八模块：高情商的人生是快乐的人生，幸福的人生康乐

■情商是让人快乐生活的能力

■课程要点总结回顾

■个人行动计划与分享感受