重庆口才演讲培训哪家专业 终身可免费返校复修

*二部分：知己知彼

1.员工要什么

2.走进年轻员工的世界

个性 

价值观 

行为模式 

3.管理者要什么

效率

效能

心理预期

*三部分：实施人本管理 

1.如何激励部下

2.如何坚守制度又让人心服

3.让部下优秀又不威胁你

*四部分、以人为鉴：怎样是成功的**者？（案例、讲解与讨论）

1.不同场景的**：企业界经典案例展示（各种典型的**风格）

2.什么是有效的**力？

3.为什么是有效的？

4.你看到的执行力是什么？

我是怎样的？ 

1.能力量表评估：

2.性格量表

3.经典案例分析 

什么是较佳团队？

**是怎样练成的？

1.**力的成长与发展变迁

2.性格的成长与发展

*五部分：压力应对与积极心态

一、认识压力

压力的来源：认识压力

情绪的ABC理论

二、阳光心态――提高情商

了解自我：压力的感受？

分析不同的人对压力感受差异

认识自我对压力的感受与应对方式

三、积极应对压力

如何**拖拉症？

积极策略与回避策略

问题中心与情绪中心

重庆团队凝聚力的培训机构

             创新**力具备哪些重要特质

创新**力具备哪些重要特质？这些无比重要的特质对企业创新有怎样的推动？谈起**力，高瞻远瞩、影响力、业务经验、情商等，一向被视作**者的重要能力。 

而对于创新**力，除了具备这些基本方面外，还往往需要更****者的几个特质：具有开放的头脑和企业家精神，强调协同环境，富于洞察力等。创新**力对于个人**者和整个组织机构，都无比重要。成功的创新公司，创新**力贯穿整个企业组织。在那里，创新**力的辐射，不是来自个人，而是来自于一个**层，或者来自企业组织的各个角落。 

保持开放的头脑 

管理学的兴旺，MBA的批量生产，标准化的一系列管理技巧，较大地提高了各类企业的管理效率。但同时，从某种意义上来说，也阻碍了创新。能够将“艺术”带入“科学”的管理中，是创新**者必须具备的能力。而这样的能力，不是从对教条的严格遵循而来，而是来源于开放的头脑。

现实中，企业创新的关键不在于“万事从头越”，而是创新者的警觉。一个开放的头脑，是运载这种警觉的关键。 

不怕风险 

只有具备企业家精神，才能称得上创新**力。如同创业者那样敢于尝试，不怕冒风险，是企业家精神的根本。为了避免一个重大新项目的潜在风险，着名玻璃瓷器材料公司康宁的前CEO，就使用了一个创业者的做法：不找公司要钱，而从他较大的客户——德州仪器那里寻得财务支持。 

但是，大企业的**者，往往很难具备企业家精神。许多成功的创新**者采用“学习性启动（learning launch）”的方式来帮助自己和组织重新获取企业家精神，同时规避风险。将创新行动*落实到一些小的创意点子上，并从直接的市场反馈中得到更多的洞察。确认了创新项目的可行性之后，再在大规**围内推广创意。 

协同中激发组织创新 

传统的**力强调控制，而创新**力的另一个精髓在于积极地打造一个协同的环境。一些创新研究甚至认为，对协同的促进能力，是当今**者推动组织内创新的“魔法”之一。 

创新**者要善于激发出他人的创造性，而激发创意的一个关键是激励。创新优秀公司往往是在激励上做得较好的公司。企业组织必须让员工明白，即使失败了也感觉很安全，不会有任何被惩罚、掉面子的顾虑。因而，成功的创新**者，往往能够找出更好的方法激励组织中那些致力于帮助其他人成功的员工。 

培养员工的洞察力 

当年苹果设计麦金塔计算机时，乔布斯便否认了市场调查的可用性。他借用了福特的说法：在我们为他展示产品之前，消费者不知道自己需要什么。看懂消费者到底需要什么，和跑去问消费者需要什么，实在是两回事。 

那么如何看懂？就是依靠洞察力。这种洞察力的发掘，直觉比按部就班的理性分析更重要。 

只有服务于各个岗位的员工都具有**力素质，创新才会真诚地成为企业的DNA，成为他人无法拷贝的文化。因而，如何让普通员工具有**力，也是创新**面临的重大课题。如同管理学家明茨伯格所说，“真正的**能够通过发掘人们蕴藏的能量，设法使别人变得更优秀。” 

在这方面，一些非常注重组织创新的公司，通过培训和强化组织文化，帮助管理人员和员工培养洞察力，使企业不断在行业内外寻找到新的发展机遇。