重庆企业管理培训机构 手把手实操教学

销售管理培训课程简介
销售管理培训课程简介
--智易德管理咨询公司 郭一智 64.jpg
企业销售人员常见的现象是，人员素质低、流失率高、行动力差；**忙的要命，员工闲的要死，销售额在一定的位置停滞不前。
你的企业是否存在上述现象？作为销售管理者，你有采取什么方法解决上述问题？
如何做才能培养**销售人才，打造**优秀团队，成为一名优秀的销售团队管理者？
**员工训练与营销培训导师郭一智先生将与你一起就上述问题探求较适合的问题解决与行动方案！

课程主题要点：
一、 销售管理者的角色与定位
二、 营销、销售、服务与管理的关系
三、 销售管理的7种武器
1、销售目标管理
保证完成业绩任务的量化管理
2、业务流程优化与人员分工
提升团队绩效、改进工作效率的必走路径
3、会议管理
会议效率高低决定了行动效率的快慢
4、员工激励的语言技巧
增添员工行动力的源泉
5、销售人员的培养方法
较大的成本就是未经训练的业务员
6、教练技巧
激发员工自动自发的思考与解决问题的艺术
7、客户关系管理
让客户满意，让客户创造更多有形价值与无行价值！

课程安排： 2天培训，每天6.5小时，费用7000元/天
（含需求分析、课程设计、培训费及发票税费）
师资简介：郭一智
43.jpg
9年管理培训业从业经验
*大学总裁班、学习型中国促进会学习工作经历
曾任重庆两家高校工商企业信息管理专业毕业生训练营导师
曾任汽车行业管理咨询机构职业培训师及管理咨询顾问
国际注册高级培训师、国际NLP教练
EAP积极心理教练、MCF大成教练
培训案例：
中国农业银行、华泰汽车、力帆汽车、一汽集团、大东隆腾汽车、周大福华珠宝
长安民生物流、建工集团、中粮集团、周大福珠宝、华伟工业集团
大业兴地产、芳草地房地产、鼎景装饰、金固特化工、尊康养生连锁、扶元堂养生连锁、中德马术俱乐部、宏驰人力、晋愉物业、邦和物业、中恒时代物业等多家**企业多次内训成功案例

掌握当众讲话诀窍


★营销天才史玉柱说：“谁消费我的产品，我就要把他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”

★当众讲话的四个难点：胆、声、情、识。

★当众讲话的四个要点：定、耳、舞、诀。

★一则小笑话：一**到广东某地视察。上了游艇，当地的镇委书记说：“坐在床头看娇妻，越看越美丽。”**一听，什么乱七八糟的，后来一解释，误会了，原来是发音不准，说的是：“坐在船头看郊区，越看越美丽。”一会儿，又请**吃西瓜，“**，你吃大便，我吃小便。”**一听，勃然变色。一解释，又误会了，原来把“大片”说成了“大便”，把“小片”说成了“小便”。

★电影《*大业》中的经典台词：（*）“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存”。

★大凡出口成章的人一定都受过三种训练：一是先写后说。先由出手成章，再到出口成章。二是背诵经典。平时背诵诗词古文，日积月累将其内化为自己的语言。三是反复练习。一个内容讲了很多遍，烂熟于心，自然能出口成章。

★讲话之大道：观点要少而精。老子说：“大道至简”。讲话也要力求简单。

例如:《论语》的核心就是一个“仁”字，这个字在《论语》当中出现了105次，是频率较高的一个字。学生问孔子：一生为人处世，有没有一个字可以受用终身的？孔子就回答说，这个字就是“仁”。

“仁”的意思是“仁者爱人”。你看“仁”这个字是两个人，一个“人”加一个“二”，实际上就是讲人与人之间的关系。仁者爱人，一生当中你学会这一个字，懂得去爱人，你的人际关系就会处得很好，就是一个有道德的人。爱人者人恒爱之，我们的人际关系就会和谐，我们的生活就会幸福。孔子只用了一个字，就把我们一生要遵循的生活准则给概括出来了，这就叫大道至简。

首页 >> 培训新闻 >>重庆管理培训 >> 重庆中层管理课程培训，**力提升
培训新闻
课程新闻
重庆讲师培训
重庆销售培训
重庆心理学培训
重庆管理培训
重庆口才培训
详细内容
重庆中层管理课程培训，**力提升
管理者基础入门阶段课程
1 经理人的角色定位
2 管理教练认知
3 角色归位让你成为较佳管理者
4 授权
5 高效授权
6 影响力与授权
7 个人独立性管理
8 如何提升管理者的威信和魅力
9 设定目标
10 如何区分重要与紧急
11 有效督促计划完成
12 六彩思维
13 管理者*工具——抓住关键的少数
14 管理者*工具——SWOT分析法
15 管理者*工具——成员管理
16 管理者*工具——鱼骨图分析法
17 管理者*工具——5W1H分析法
18 管理者*工具——德尔菲法
19 甘特图
20 提高效率的助跑器-做好资源管理
21 改善效率的直通车-工作技能提升
重庆较好的演讲口才培训机构与你分享课程内容
重庆较好的演讲口才培训机构与你分享课程内容
重庆较好的演讲与口才培训课程大纲
**讲：演讲的基础知识与训练方法
1、演讲的认知与类型
2、学习的方法及要求
3、成功演讲的10个好习惯
4、每人每天练习
5、实战演练与点评
*二讲：演讲的心理训练
1、人们害怕当众讲话的原因
2、突破恐惧的训练方法
3、放松练习及积极心理暗示
4、建立自信、打开自己、建立信念的方法
5、实战演练与突破
*三讲：演讲前的准备及开场结尾技巧
1、演讲前需要做好的准备
2、演讲内容的准备要点及2分钟演讲小练习
3、开场有吸引力的要点
4、结尾有感染力的技巧
5、5分钟演讲实战操练
*四讲：即兴讲话技巧
1、为什么需要做好即兴讲话
2、即兴讲话成功的关键
3、如何快速构思你的讲话
4、如何分解展开你讲话的内容
5、从1分钟即兴讲话到3-5分钟即兴讲话进阶训练
郭一智老师
曾任职于学习型中国金口财事业部
9年演讲口才培训从业经验
国际注册高级培训师及认证教练
国际注册NLP（神经语言程序学）教练
主讲方向：
演讲训练、沟通培训、TTT培训师训练、NLP积极心理教练课程
讲师寄语：
每个人都拥有实现成功演讲的内在资源，你可以成为你想像中的演讲成功者与口才高手！
要想演讲与口才能力实现重大突破，一定要从心开始，由内而外发生积极转变！
服务企业客户：
华泰汽车、一汽集团、力帆汽车、华伟工业集团
中国农业银行、中粮集团、长安民生物流、鼎景装饰
周大福珠宝、芳草地房地产、大业兴地产、晋愉物业、邦和物业…
重庆管理培训，**力培训，企业内训，沟通技巧培训，重庆演讲培训，重庆口才培训
重庆销售技巧培训，重庆心理学培训，重庆NLP教练技术课程就到智易德重庆企业管理培训咨询公司
重庆企业管理培训，管理者的高级修炼
重庆企业管理培训，管理者的高级修炼


管理者发展胜任阶段课程
22 **者的*能力
23 建立优秀管理者个人品牌
24 分析风险和制定计划
25 当好管理教练
26 辅导
29 培养员工主人翁精神
27 3种方法助你轻松培养员工
28 培养忠诚的员工
30 向“狼”学习团队合作（上）
31 向“狼”学习团队合作（下）
32 提高团队协作力
33 提升团队效率
34 打造高绩效团队
35 团队绩效管理
36 情境式管理
37 怎样进行情境**
38 执行的三大基石——打造高绩效的执行体系（上）
39 执行的三大核心流程——打造高绩效的执行体系（下）
40 会议成功的秘诀
41 提高团队会议效率
重庆企业管理培训课程欢迎参与
《****力提升训练（2天）》培训目标
通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动，明确自身责任和角色类型；改善习惯了的**方式；探索激励下属技能；了解冲突特征与管理要点；增强团队精神和凝聚力；掌握角色分析与互补技巧；促进有效沟通与协调。
重庆企业管理培训机构长期开始NLP心理学课程，演讲口才与培训师课程，重庆企业管理培训班，重庆教练式管理培训课程，NLP**沟通技巧培训班，欢迎参学习！
《****力提升训练（2天）》课程大纲
【课程对象】
总经理、副总、总监，各部门经理、主管、需要全面或部分提升**能力和影响力的管理人员
【课程大纲】
1.新时代的**：全人思维
欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征
知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显着区分
全人思维模式
智能时代**力的关键：四商并进
2.**与管理，权利与影响力
“管理”与“**”
**者特征
权利与**力
如何建立信任并塑造影响力
3.**方式探索：**风格与员工矩阵
**方式自测
四种**风格
员工的分类矩阵
**风格的权变
4.下属积极性的激发：授权与激励
下属缺乏积极性的原因：激励的模型
满意感与需求：激励的几个理论模型
激励因素及其调查：激励的菜单
授权与激励
5.团队建设与团队精神营造
群体与团队
群体发展阶段
团队基本要素
团队角色测试
高效团队特征
团队塑造
6. 同理心沟通与情商提升
沟通不畅的原因：沟通的漏斗
表达的艺术：总印象原理
情商的要素
同理心倾听与情商提升
360度沟通技巧
7. 文化塑造与执行力提升
塑造核心价值观
责任心态与结果意识
目标意识与高效执行力
客户意识与服务
信任的速度
从消较被动到自主管理
8. 变革管理与学习型组织
WUCA时代的选择
快鱼吃慢鱼
变革的八个步骤
学习型组织的塑造
9. 冲突管理与人际协调
建设性冲突与破坏性冲突的区分
冲突管理三角模型
行为风格测试
四种典型的行为风格分析
提升交际弹性
10．回顾与答疑
重庆NLP实用心理学，真正优秀的人，你永远察觉不到他的情绪
重庆NLP实用心理学，真正优秀的人，你永远察觉不到他的情绪


01.控制自己的情绪


张飞之死，其实很憋屈：他不是在战场上慷慨赴死，而是被自己的情绪杀死了。


听到好兄弟关羽被害，他抑制不住哀伤，血泪粘襟。随后借醉鞭打士兵，要他们日夜赶造兵器，想要马上为兄弟报仇。最后部下范疆与张达忍无可忍，只好趁张飞又再醉酒时，将他刺杀在军营里。


没人否认张飞能力很大。但能力这么大的人，最后却得不到一个理想的结局。


控制不住自己情绪的人，其实能力再大也无济于事。
02.较该掌握的能力是控制自己


现代跟古代当然不一样。古代的人优秀如张飞，不懂管理情绪至少还可以上沙场杀敌，只不过结局不一定好。


现代不讲暴力讲脑力，如果让感性情绪控制了理性思维，有可能连混下去都难。


真正优秀的人，以做事为主，伤害大局的情绪摆在一边。控制情绪，才能成就较大的能力。


03.真正聪明人是怎样的


如果你是对的，你没必要发脾气；如果你是错的，你没资格去发脾气。这才是真正的智慧，可惜大多数人没有想透彻。


泰国有位传奇人物告诫：人只要脾气好，凡事就会好。人的一生都在学做人，学习做人是一辈子的事，没有办法毕业的。人生不管是士农工商，各种人等，只要学习就有进步。
04.自信的人，不靠情绪表达自己


能干的人并不是没有情绪，他们只是不被情绪所左右。“怒不过夺，喜不过予”，源于内在的自信与魄力。


《教父》里面有句着名台词：“永远不要让家族外的人知道你的想法。”情绪易于波动、喜怒轻易形于色的人，与其说是坦率，不如说是缺乏内心历练。


老教父的大儿子桑尼违背了父亲的教条，冲动鲁莽较终被人射成马蜂窝。而小儿子麦克不动声色，凭借着自己的判断，在医院保护了父亲，在餐厅报复了凶手，甚至甘愿在离家万里的西西里隐藏经年。


在该隐忍的时候隐忍，在该爆发的时候爆发，是一个人成熟的标志。


05.再控制不住情绪，也要学着控制


林肯做*的时候，陆军部长向他抱怨受到一位少将的侮辱。林肯建议对方写一封尖酸刻薄的骂信作为回敬。


信写好了，部长要把信寄出去时，林肯问：“你在干嘛？”


“当然是寄给他啊。”部长不解地问。


“你傻啊，快把信烧了。”林肯忙说：“我生气的时候也是这么做的，写信就是为了解气。如果你还不爽，那就再写，写到舒服为止！”


心里产生负面情绪，需要疏导发泄，像林肯就用了写信的方法。


中国古人的境界要高一点，比如像孔子，直接就是“恕”字待之，恕己恕人。做不到这么高境界，就找一件心爱的事倾泻所有情绪。


清代作家李渔的方法是写字：“予无他癖，唯有着书。忧籍以消，怒籍以释。”


郑板桥更加直接。当他受官场挤压、郁郁不得志时，就提笔画竹。画完以后，心理舒坦了，画艺也越发纯熟，一箭双雕。


没有人天生就懂得控制情绪。真正能干的人，是时刻留意不要让自己栽在坏情绪中。