成都企业培训机构 有力的**力

成都企业培训机构   有力的**力

公司都有完善的继任者计划，而且具备高潜力的员工能得到培养。在亚太地区，这一继任计划已经扩大到经理级，不像在欧美还只停留在高级管理人员、副总裁、总监一级。而且，所有公司的**薪酬都与其绩效挂钩。

公司的**力发展计划都被纳入到了公司的战略之中；公司中有90%的ceo是内部选拔的，这已经成了这些公司人才战略的组成部分；公司有90%通过“轮岗计划”、80%通过“导师制”、70%通过“发展性工作委派”来提升高潜力人才的工作能力。相对于欧美公司“委派合适的工作给合适的人”，并将其安排在“合适的位置上”来培养他们的能力，亚太公司更愿意通过培训的方法来发展人才的**力。

公司中有90%实施了“**胜任能力模型”，这一方法不仅用在内部培养上，在外聘上也得到了广泛的运用。有60%的公司对**力发展计划的效果进行了评估。

中国企业还欠缺什么？

翰威特还发现，在培养**人才方面，亚太地区公司也遇到了阻力：这个地区的文化和语言过于纷繁复杂，人才在本地区内流动很困难。另外，这个地区人员的老龄化问题越来越严重，使当前可用的**人才过几年会老得不能用，而造成**人才的青黄不接，以致今后有效的**人会越来越少。另外，亚太地区很大一部分公司对**力的认识还没达到一个水准，还不足以令他们采取一些行动来弥补**力短缺的问题。