重庆TTT培训,重庆培训师培训班哪里好
重庆当众讲话口才培训班哪个好?重庆TTT培训演讲训练班,通过现场实战讲话演练确保提升学员讲话能力,结合了重庆理念及中国人的特点,
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管理其实很简单,管理就是“管+理”。
管理者要具备以下职业素质和技巧,管理工作就会变得简单一些。
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”较为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,**的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个**不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。
重庆企业内训:**力提升与执行力培训
重庆企业内训:**力提升与执行力培训
智易德管理咨询公司长期进行企业管理,销售技巧,演讲口才,**力,执行力提升培训,国内**实战派培训导师郭一智分享
**力课程大纲:
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一、**力的修炼:**者的角色认知与定位
1、团队上中下三层的定位与特点以及互动关系
a)高层为人性化,立足于远见与变化;中层为合理化,强调应变与调整,立足于组织力与有效执行;基层为标准化,立足于行动力与复制性
2、专业人士与**者的区别
a)对象是事还是人
b)从发现问题到推动解决问题的转变
c)从好人到灰人的转变
d)从标准化到合理化的转变
e)从外方内方到外圆内方的转变
f)从自己做事到让别人做事的转变
g)从追求个人成就感到追求团队成就感的转变
h)从追求细节到统览大局的转变
i)从追求真理到把握灰度的转变
3、**是通过愿景、价值观、心智模式、感染力、荣誉、以身作则
4、管理是通过制度、流程、标准、命令、检查、控制、奖惩
5、**者的角色:布道者、设计师、掌舵者、识人者、激发者、教练
6、案例与练习活动
二、**力的表现:充满激情地共启愿景与使命
1、愿景是什么,使命是什么
2、案例:****人是如何以愿景与使命来**的
3、愿景与使命的三个层次以及描绘方法
4、创造竞争与Benchmarking、工作中的价值与意义
5、不同类型的人员,不同的描绘愿景与使命的方法
6、练习:针对三种典型人员,描述愿景与使命方法
7、愿景使命与目标的关联
8、以系统化具体化里程碑化的目标来落实
9、案例研讨与练习
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三、从**到执行:打造团队与个人强有力的执行力
1、执行力的四个系统与四个环节
2、目标系统的执行力
3、职责系统的执行力
4、检查系统的执行力
5、结果系统的执行力
6、建立强有力的执行文化
7、着名企业与团队在提升执行方面的实践方法
8、执行的本质是什么
9、如何平衡企业的执行力与创造力
10、如何平衡控制与授权
11、如何平衡短期的执行力与长期执行力的矛盾
四、团队**力:一致的团队文化,建立团队一致的价值观与游戏规则
1、基本理论:亚斯兰现象、破窗理论、蛇蛙原理、火炉定律
2、共同参与与明确:我们提倡什么,我们反对什么
3、练习与体验式活动
4、**者在六个层面的工作重点:文化-原则-规则-制度-流程-SOP
5、建立游戏规则的步骤与要点
6、如何松土与做思想工作
7、赏罚的要点
8、以原则来**的要点
9、团队**者需留意潜规则
10、案例研讨与练习
五、刚柔并济,有效赏罚
1、人性的两面性与理论基础
2、赏罚的基本原则
3、赏罚的方向、方法
4、赏罚在企业管理实践中的应用
5、刚性与柔性在带团队中的具体应用
6、如何真诚地表达正向反馈与负向反馈
7、练习
六、性格**力:运用DISC性格法,了解自己,识别部属
1、DISC性格简易测试
2、DISC性格法讲解
3、DISC性格对自己作为**者的注意事项
4、DISC性格法如何识别部属并**不同性格的部属
5、练习
七、**者的分工:**中的授权
1、责任病毒定律
2、授权的关键心态
3、授权的六大条件
4、授权的方法与工具
5、案例、练习及研讨
八、自我**力提升:个人管理与修炼
1、**者的心态成长模型:九点**力模型
2、**者的价值信念系统
3、**者的个人觉察与个人成长
4、**者成长的支持系统
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