重庆TTT培训,重庆讲师培训分享血型与沟通的关系
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依据美国劳工部职业服务中心开发的《一般职业能力倾向测验》,对各种血型人的9种职业能力进行检验。其方法是调查和分析各种血型人在以上9种职业能力上的强弱分布(9种职业能力均分为强、较强、一般、较弱、弱5个等级),分别记5、4、3、2、1分,再根据各种血型人的9种职业能力分布百分比,计算得出各种血型人的9种职业能力的分数。
依据对各种血型人的职业能力测定和分析计算,得到下列关于各种血型人职业能力倾向和职业适应性方面的结论:
1.A型血人的算术能力是所有血型中较强的。特别适合于数学家、会计、出纳、统计、设计、经济学家等对计算能力要求高的职业。
同时,A型血人的形态知觉能力和手指灵巧程度也比较高。
由于形态知觉能力比较高,也比较适合于生物学家、建筑师、测量员、制图员、动植物技术人员、医生、画家等对形态知觉能力要求高的职业;
由于手指灵巧度也较高,他们还比较适合于纺织工、外科及牙科医生、画家、雕刻家、制图员等对手指灵巧度要求高的职业。
2.B型血人的文秘能力、形态知觉能力及手的灵巧度在所有血型中是较高的。
由于文秘能力强,特别适合于文字及秘书类工作,如记者、作家、演员、文学评论、秘书、校对员、编辑等对文秘能力要求高的职业;
由于形态知觉能力强,又特别适合于生物学家、建筑师、测量员、制图员、动植物技术人员、医生、画家等对形态知觉能力要求高的职业;
由于手的灵巧度高,他们也特别适合于诸如邮件分检员、机床工、外科及牙科医生、兽医、画家和雕刻家等对手的灵巧度要求高的职业。
另外、B型血人的言语能力、空间判断能力也较强,手指灵巧度也较高。
由于言语能力较强,他们也比较适合于语言教师、社会工作者、经济学家、销售员、律师、作家、翻译员、编辑、播音员等对语言能力要求高的职业;
由于空间判断能力较强,他们也比较适合于建筑师,制图员、时装设计师、缝纫师、电工、木工、机床工、外科及牙科医生、兽医等对空间判断能力要求高的职业;
由于手指灵巧度也较高,他们也比较适合于纺织工、外科及牙科医生、画家、雕刻家、制图员等对手指灵巧度要求高的职业。
总之,就职业能力而言,B型血人较之A型血人,职业适应面更宽。
3.O型血人的空间判断能力、眼手运动协调能力及手指灵巧度是所有血型中较高的。
由于空间判断能力强,他们特别适合于建筑师、制图员、时装设计师、缝纫师、电工、木工、机床工、外科及牙科医生、兽医等对空间判断能力要求高的职业;
由于眼手运动协调能力强,他们又特别适合于打字员、运动员、舞蹈演员、驾驶员等对眼手运动协调能力要求高的职业。
由于手指灵巧度高,他们还特别适合于纺织工、外科及牙科医生、画家、雕刻家、制图员等对手指灵巧度要求高的职业。
另外,O型血人的算术能力、形态知觉能力及手的灵巧度也较高。
由于算术能力较强,他们也比较适合于数学家、会计、出纳、统计、设计、经济学家等对计算能力要求高的职业;
由于形态知觉能力较强,他们也比较适合于生物学家、建筑师、测量员、制图员、动植物技术人员、医生、画家等对形态知觉能力要求高的职业;
由于手的灵巧度较高,他们也比较适合于诸如邮件分检员、机床工、外科及牙科医生、兽医、画家和雕刻家等对手的灵巧度要求高的职业。
总之,O型血人同B型血人一样,有较宽的职业适应面。
4.AB型血人的言语能力是所有血型中较高的。他们特别适合于语言教师、社会工作者、经济学家、销售员、律师、作家、翻译员、编辑、播音员等对语言能力要求较高的职业。
同时,AB型血人的空间判断能力、文秘能力及眼手运动协调能力也较强。
由于空间判断能力较强,他们也比较适合于建筑师、制图员、时装设计师、缝纫师、电工、木工、机床工、外科及牙科医生、兽医等对空间判断能力要求高的职业;
由于文秘能力较强,他们也比较适合于文字及秘书类工作,如记者、作家、演员、文学评论、秘书、校对员、编辑等对文秘能力要求高的职业;
由于眼手运动协调能力较强,他们也比较适合于打字员、运动员、舞蹈演员、驾驶员、外科及牙科医生、兽医、制图员等对眼手运动协调能力要求高的职业。
总之,AB型血人同A型血人一样,职业适应面不如B型和O型血人,但AB型血人的职业适应面略宽于A型血人。
学点说话技巧 办公室语言小技巧
说话也讲究天时(时机)、地利(场景)、人和(对象),职场上是否说对话对自己的影响是很大的,又应该如何才能说对呢?研究显示男女还是有别的,到底有什么分别呢?看看下文是怎么说的。
一、不要当众炫耀自己
如果你有过硬的技术,出众的才华,如果老板非常的赏识你,对你倍加信任,那么这些都能够成为你炫耀的资本吗?不!职场生涯中处处都是陷阱,更应小心谨慎。大千世界中,我们要明白,强中自有强中手,如果哪天来了一名更出众的员工,你将会成为别人的笑料。如果老板给了你一笔不菲的奖金,你就更不应该再办公室炫耀了,别人给你的可能是恭喜,但是心里更多的却是嫉恨!
二、职场不是辩论赛
在办公室里,和谐的氛围是必不可少的。与人相处要友善,说话时要和气,态度不可蛮横,即使是有了一定的级别,也不可用命令的口吻与别人说话。办公室中交谈时,大家的意见不能够统一是经常会发生的事,但是意见可以保留,原则性不是很强的问题,没必要与同事争得你死我活,口水横流。如果一味的好辩逞强,会让同事敬而远之。所以,职场不是一场辩论赛,谦和有礼才能更好相处!
三、学会发出自己的声音
职场中有这样一类人,他们总是别人说什么他就说什么,从来都没有自己的观点,以为只要附和老板的决策就可以了。殊不知,老板较赏识那些有自己头脑和主见的职员,对于那些人云亦云的职员,在办公室里很*被忽视了,从而在办公室的地位也不会很高。不管在公司的职位如何,都要与自己的头脑,保持自己的观点,发出自己的声音,更要将自己的想法表达出来,这样你在职场中才能拥有一席之地,自己的晋升之路才能越走越宽!
四、话不在多,在于精
很多人都明白“病从口入、祸从口出”的道理,但是职场中的很多人却依旧忍不住的投身到“大喇叭”的行列,不时的打听一些八卦,传播一些小道消息,更有甚者端起评论家的架子点评和责难同事,殊不知,就在一些的话语中将自己的升职路给阻断了。
在组织的较高层,经研究发现,内向者占了53%的比例。或许你会惊讶于这个发现,其实只要转念一想也就想通了。通常,作为一名**的经理人,他们在会议中并不多言,但是他们的衍生却传递出了淡定和专注,认真的倾听大家的发言,他们容纳别人的态度和观点。在最后的发言中,他们的声音平缓,观点清晰,辅之以自信的目光和清晰的手势,将会议中的发言取其精华去其糟粕。他们的定位即是:要么不说,要么掷地有声!
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5大“怪招”帮你管好人才
5大“怪招”帮你管好人才
让B级人做A级事
这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才**负荷,比较科学,恰到好处,既使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。
业绩较佳时立即调整
这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。**年是优点相加,后三年就是缺点相加。因此,经历也是一种财富,与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位,对于他们不断提高、继续成长大有益处,这是造就复合型人才的有效方法之一。
评优秀的比例必须70%以上
长期以来,无论是机关、事业还是企业单位,每逢总结评奖的时候,优秀的比例一般都在30%以内,这种做法似乎成了社会的惯例,得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下,我们发现确有少数单位反其道而行之,他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深入了解后发现,他们的立论依据是:应当以多数人的行为为正常行为,把70%以上的员工都评为优秀,有利于激励多数鞭打少数。
让员工想干什么就干什么
有人说,员工想干什么就干什么,那还不乱了套,这里说的完全不是这个意思。在计划经济条件下,就业要求是干一行爱一行,其实未必爱,不爱也无奈。如今在市场经济条件下,择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境,在可能的情况下,尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向,喜欢干什么就让他们干什么,想干多久就让他们干多久,自主择业、心情舒畅,才能各展其长,充分释放自身的能量。
走动管理
这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进**的各部办公室,有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处:**,可以掌握幕僚们的**手材料;*二,可以增强下属们的责任感和自豪感。
饥饿疗法
所谓饥饿疗法,就是说就让下属吃七成饱,使他们始终保持一种饥饿的状态,这有助于增强员工的内在活力。俗话说,惯子不孝,肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感,可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。得之愈难,爱之愈深。患难之交情深似海,“幸福递减律”讲的就是这个意思。