演讲培训-重庆口才演讲培训课程

重庆演说培训机构分享口才表达技巧

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重庆演讲培训班与你分享如何练就幽默口才

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社会上目前有很多的人都认为做业务员的都太能“忽悠”人了，在很多世人的面前业务员就是一个能言善辩、口若悬河的人，每个业务员都必须要懂些技巧，下面新励成小编就提供一些业务员口才技巧给各位，希望对您有帮助。

一、说话必须要流利顺畅

作为一名业务员，说话流利是非常重要的，不需要说话标准，但必须保证对方能够不费力就能听懂。所以第一步的训练就是让自己把平时与客户交流较多的语言，如果你不知道如何提高口才能力的话，较简单的办法就是每天对着镜子进行训练，达到流利，通顺为止。

二、胆量必须要比别人大

对公司、对产品、对自己必须要有信心，一定要时刻告诉自己，我们的公司是有实力的，我们的产品是有优势的，我是有能力的，我的形象是让人信赖的，我是个*，我是个人物，我是较棒的，同时却要有一种平衡的心态。我们面对顾客，一定要有这种平衡的心态、客户是重要的，我是同等重要的。

三、心思一定要比常人细

在会谈中要注视对方的眼睛，注视对方的眼睛，一则显示你的自信，二则“眼睛是心灵的窗户”，你可以透过他的眼神发现他没用语言表达出来的“内涵”。一个人的眼睛是不无法骗人的，另外也要学会倾听，除了正确简洁地表达自己的观点外，更重要的是要学会多听。听并不代表敷衍，而是发自内心的意会，交流那种不可言传的默契。

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四、业绩跟踪

何为业绩跟踪，简而言之就是对战略管理进行绩效考核，随着我国企业的不断发展，绩效考核在企业的应用也愈加的广泛。绩效考核不仅能够提高员工的素质和工作能力，而且可以促进企业自身的发展与变革。本文首先对绩效考核的概念、内容、原则以及方法进行概述，并对目前有些企业在绩效考核上所存在的问题进行分析，以期绩效考核能更好的在企业战略中得到应用。

企业的绩效考核，是指通过一种系统的原理和方法，对企业管理人员和其下属员工在工作中的能力和效果进行评价的方式。这种绩效考核不仅直接关系到企业员工工资、奖金、职务升降等各方面的自身利益，同时也是企业管理人员与员工之间进行沟通交流的一种方式。

五、结果考核

2009年5月21日，联想在中国香港发布财年*四季度及全年业绩报告。报告显示：继*三季度亏损9700万美元之后，联想*四季度依然亏损，全年净亏2.26亿美元。财政年度业绩成为联想历史上较大的亏损报表。谈及亏损原因，将联想视为“命”的柳传志说：“这一方面是经济不景气的原因，相当重要的还是我们自己在管理方面的原因。”而在2009年二月转任CEO的杨元庆在接受记者采访时也坦承：“财报亏损与内部管理直接关联……我不想把过去的失误归咎为某个人的责任，我们过去执行不到位，不是某个人的原因。但我现在作为CEO，将在执行上加大力度。

对中国企业具有成员意义的联想此次失误于管理中较基本的问题，其结果不能不让人欷歔，但细想起来，这种结果又不能不接受。本文表示，战略特别是执行的问题已经成为困扰中国众多企业家和管理者的关键问题之一：企业的高速发展，必须依赖于正确的战略和高效的执行。

重庆卡耐基当众讲话培训班,重庆口才培训,重庆演讲培训课程：通过当众讲话训练不仅提高了当众讲话的能力与水平，同学之间还由于聆听发言而相互了解。

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由国内**培训师郭一智主讲，11年培训行业经验，师从*认知心理学与教练大师迈克.何，服务过一汽集团，农业银行等多家**企业内训。