重庆口才速成班好

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状况7： 

你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要，日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只要遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。 

A、 悉心指导并监督改变 

B、 认可他们的建议，由大家集思广益进行改变 

C、 听取他们好的意见，并控制改变的进行 

D、 顺其自然，相信他们自己能够变革成功 状况8： 

你的下属表现**，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令你意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向或进度。 

A、 顺其自然，由他们自己去完成工作 

B、 跟他们讨论，并着手进行需要的修改 

C、 以明确的态度，来批示他们工作的方向 

D、 为避免伤到上次与下属间的关系，不做太多的指示

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 状况9： 

你的上司制定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚，每次会议的效率很低，常常会而不议，议而不决，可是你知道他们想把事情做好，只是缺乏经验和必要的指导。 

A、 顺其自然 

B、 听取并采纳他们的良好建议，同时监督目标的达成 

C、 重新界定目标，指导并监督他们完成工作目标 

D、 让他们加入进来，共同参与目标的设定

 状况10： 

你的下属，以往对工作都很有责任感，较近由于工作经验不足而遭受挫折，并对新设定工作任务敷衍了事。 

A、 让他们共同参与目标的重新界定 

B、 重新界定工作任务，并细心的监督 

C、 避免施加压力，造成麻烦 

D、 采用他们的建议，但留心新的目标是否达成

 状况11： 

你干刚新任一个职务，以前这个职务的主管较少参与下属的事务，而下属多数情况下能够自己处理事务，并保持和谐，面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。 

A、 以明确的态度指导他们工作 

B、 让他们参与决策，并刺激他们作出一些贡献 

C、 和他们讨论过去的表现，并要求他们按新程序工作 D、 顺其自然

 状况12： 

较近下属间有些内在的问题，但他们以前表现很好，且维持很长时间的目标达成。 

A、 试着和她们一起解决问题 

B、 让他们自己解决 

C、 快速地纠正他们 

D、 提供讨论的机会，但已不伤害上司和下属关系为原则

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