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*的管理者知道如何提升**力--重庆团队管理培训

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1、导航法则

谁都可以掌舵，但惟有**才能设定航线

1) 虽然看起来任何人都可以掌舵，但惟有真正的**才能勾勒出正确的航线，这就是导航法则。

2) 杰克?韦尔奇说：“一个好得**会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握”

3) 所谓**，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早先一步看到

4) 一个计划是否被接纳、得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是在于它的**有多好。

5) 导航者在出发前必须做好充分的准备

a) 导航者应参考以往的经验

以往的成功以及失败都可以作为知识与智慧的源头。

b) 导航者应倾听别人的意见

不管你过去的经验多么丰富，你都无法预知现今。

c) 导航者在全力投入之前，先评估现状

d) 导航者确定他们所做的结论，兼顾信心与实际

**必须具备积极的心态才能**别人踏上未曾走过的道路。同时，也要脚踏实地评估各项事实，不可小看各种各样的障碍。

6) 导航法则的秘诀就是做好预备工作。当你有了充分的准备，人们就会信任你。如果缺乏准备，结果就正好相反。

2、哈顿法则

真正的**一开口，人们就洗耳恭听

1) 真正的**拥有权力，而不仅仅是拥有职位。

2) 撒切尔夫人说：“掌握实权就像做做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，你显然不是淑女”

3) 如果你开始一个新的职位，但发现真正的**不是你，前往不要生气。**真正的考验不再与开始时的地位，乃在于结束时的地位。

4) 不要听那些自称**的人说什么，你反而要观察他周围人的反应。真正**力的发挥可以从跟随者身上看出来。

5) 真**的*条件：七个特质

a) 品格――他的本质。真正的**始于内心。

b) 关系――他都结交什么人。关系越深厚，你**的潜力就越坚固。

每次我进入一个新的**位置，首要的工作就是建立关系。能够建立正确、美好的人际关系，有朝一日才**会成为他们的**。

c) 知识――他懂得多少。**要有丰富的知识与咨询。你要能掌握情况，了解事情的来龙去脉，而且对未来报有目标。

d) 直觉――他感受到什么。

e) 经验――他走过什么路。

你在过去经历的挑战越大，你的跟随者就越可能信任你。

f) 过去的成就――他曾实现过什么目标。

优秀的**者能够抓住跟随者的心。

g) 能力――能够做什么。

跟随者较关心的，莫过于一个**能够**他们做出什么

6) 一旦领悟了哈顿法则，你就会明白，人们之所以倾听某人说话，不见得是因为他话中所含的真理或信息，而是因为他们敬重这位说话的人。

职务上的** 真**

先说话 后说话

需要真**的影响力才能把事情办好 靠自己的影响力就能够把事情做好

只影响其职务相关的人员 影响每一个人

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