管理培训-重庆经营管理培训哪家专业

创新思维训练--重庆企业管理培训课程

《创新思维训练》课程大纲

一、引入

1、 较好的学习方式

2、 解决问题的关键是什么？

3、 解决问题的流程

4、 学员活动：选题

二、管理者的四种关键思维能力

1、情景分析：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。

u 聚焦问题

u 工具介绍：金字塔原理

u 什么是问题？问题的定义。

u 进一步明确问题

u 对每一个问题澄清现状

u 明确问题的期望是什么——以终为始原则

u 小组活动：学员问题研讨

u 学员分享

u 工具：《情景分析工作表》

2、原因分析：帮您运用科学的方法找出问题较可能的原因。

u 常见的问题及原因分析的工具

u 左右脑的分工

u 右脑原因分析工具：头脑风暴法、鱼骨图、5WHY法……

u 用右脑去假设问题

u 小组活动：学员问题研讨

u 用左脑去验证问题

u 验证原因的工具：数据法、对比法……

l 澄清问题是什么？

l 选择可比较的对象

l 逻辑分析，验证可能的原因

l 实地验证，找到真正的原因

u 小组活动：学员问题研讨

u 工具：《原因分析工作表》

u 学员分享

u 左脑与右脑原因分析工具的灵活应用

3、决策制定：为您提供直接解决问题的方案。

u 确定决策目的是什么

u 寻找解决方案

u 方案中的创新突破

l 创新工具：组合法、模仿法、逆向思维法

u 尽可能全面地搜集决策标准

u 方案的评估

u 方案的风险分析

u 做出较终的决策

u 小组活动：学员问题研讨

u 工具：《决策制定工作表》

u 决策心理学

4、计划分析：为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。 

u 计划目标是什么？

u 所有行动步骤及关键环节

u 画出任务之间的关系——波特图

u 每个步骤的潜在问题及原因

u 风险管理：制定预防性措施和应急性措施

u 如何对风险进行预警

u 对行动计划进行完善

u 制定详细工作计划表——甘特图

u 小组活动：学员问题研讨

u 工具：《计划分析工作表》

三、课程总结

重庆企业管理培训课程欢迎参与

《****力提升训练（2天）》培训目标

通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动，明确自身责任和角色类型；改善习惯了的**方式；探索激励下属技能；了解冲突特征与管理要点；增强团队精神和凝聚力；掌握角色分析与互补技巧；促进有效沟通与协调。

重庆企业管理培训机构长期开始NLP心理学课程，演讲口才与培训师课程，重庆企业管理培训班，重庆教练式管理培训课程，NLP**沟通技巧培训班，欢迎参学习！

培训导师均有10年以上培训行业经验，服务过国内**企业内训，获得过国际NLP高级执行师，教练技术证书，欢迎咨询学习，电话郭老师，微信240734022

《****力提升训练（2天）》课程大纲

【课程对象】

总经理、副总、总监，各部门经理、主管、需要全面或部分提升**能力和影响力的管理人员 

【课程大纲】

1.新时代的**：全人思维      

欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征

知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显着区分               

全人思维模式

智能时代**力的关键：四商并进

2.**与管理，权利与影响力      

“管理”与“**”

**者特征

权利与**力

如何建立信任并塑造影响力

3.**方式探索：**风格与员工矩阵                

**方式自测

四种**风格

员工的分类矩阵            

**风格的权变

4.下属积极性的激发：授权与激励       

下属缺乏积极性的原因：激励的模型      

满意感与需求：激励的几个理论模型

激励因素及其调查：激励的菜单　　　　

授权与激励

5.团队建设与团队精神营造       

群体与团队

群体发展阶段            

团队基本要素

团队角色测试

高效团队特征

团队塑造

6. 同理心沟通与情商提升                   

沟通不畅的原因：沟通的漏斗          

表达的艺术：总印象原理

情商的要素

同理心倾听与情商提升

360度沟通技巧

7. 文化塑造与执行力提升                   

塑造核心价值观

责任心态与结果意识     

目标意识与高效执行力

客户意识与服务

信任的速度

从消较被动到自主管理

8. 变革管理与学习型组织                   

WUCA时代的选择

快鱼吃慢鱼          

变革的八个步骤

学习型组织的塑造

9. 冲突管理与人际协调                   

建设性冲突与破坏性冲突的区分

冲突管理三角模型          

行为风格测试

四种典型的行为风格分析

提升交际弹性

10．回顾与答疑