重庆心理学讲师培训课程好

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  企业销售人员常见的现象是，人员素质低、流失率高、行动力差；**忙的要命，员工闲的要死，销售额在一定的位置停滞不前。

       你的企业是否存在上述现象？作为销售管理者，你有采取什么方法解决上述问题？

       如何做才能培养**销售人才，打造**优秀团队，成为一名优秀的销售团队管理者？

       **员工训练与营销培训导师郭一智先生将与你一起就上述问题探求较适合的问题解决与行动方案！

课程主题要点：

一、  销售管理者的角色与定位

    二、  营销、销售、服务与管理的关系

    三、  销售管理的7种武器

1、销售目标管理

        保证完成业绩任务的量化管理

2、业务流程优化与人员分工

        提升团队绩效、改进工作效率的必走路径

3、会议管理

        会议效率高低决定了行动效率的快慢

4、员工激励的语言技巧

        增添员工行动力的源泉

5、销售人员的培养方法

        较大的成本就是未经训练的业务员

6、教练技巧

       激发员工自动自发的思考与解决问题的艺术

7、客户关系管理

       让客户满意，让客户创造更多有形价值与无行价值！

课程安排：     2天培训，每天6.5小时，费用7000元/天

（含需求分析、课程设计、培训费及发票税费）

师资简介：郭一智

行动学习法的一般步骤--重庆企业培训师培训课程

行动学习法的一般步骤--重庆企业培训师培训课程

    1.开宗明义 向全体小组成员说明所面临的困难、所要执行的任务。一个专门小组通常能够处理一项或多项任务。 

    2.成立小组 学习小组成员包括志愿者或指派人员，他们既可以致力于同一个组织问题，也可以协同解决各自部门所*有的难题。应召人员要有互补的专业技能和经验知识。学习小组可以聚会一次或多次，这取决于问题的难易程度以及时间限度。 

    3.分析问题 分析小组所面临的各项问题，思考解决问题的行动计划。 

    4.说明问题 问题提供者向小组其他成员介绍他的问题。问题提供者可以作为小组成员留在组内工作，或者退出，或者等待小组给出具体建议。 

    5.问题重组 在对各项难题条分缕析之后，并经由行动学习法督导员的指导，学习小组将就亟待解决的关键问题、核心问题达成共识。学习小组还要找出困难、问题的症结所在，这一发现很有可能不同于起初的判断和认定。 

    6.确立目标 关键问题被找到之后，学习小组要确立目标，并就此达成共识。这一目标就是要立足长远、从个人、团队及组织的三方立场出发，积极稳妥地解决经由小组重新认定的问题。 

    7.制定战略 学习小组大部分的时间和精力将要用在问题辨析、方案测试上。同样，行动战略的制订和产生也要通过小组成员的相互交流和深思熟虑。 

    8.采取行动 在学习小组聚会前后的时间里，小组成员合作或者独立工作，收集相关信息，搜寻支持要素，执行经由小组议定的行动战略。 

    9.工作循环 小组成员反复聚会、研讨、学习、行动，直到认定的困难、问题被解决，或者又有新的指导方案被提出为止。 

    10.见缝插针 在小组举行研讨会期间，行动学习法督导员被允许在任何可能的情况下，打断小组会议，向小组成员提出问题，借以帮助他们：

澄清问题。 寻找更佳的途径，使得团队行动表现得更好。  

思考是否能够将个人的学习收获应用到个人成长、团队和组织发展上去。

     每隔一段时间，要重新召集会议，讨论进展情况、吸取经验教训、审议下一步工作。每次会议都要做好会议记录，以备未来查询参考，要重点记录每一学习阶段所汲取的经验教训