重庆社交情商培训班 1V1指导教学模式多样化

提问无疑是提高**力的有力途径。正确的问题可以帮助企业**预测变化，抓住机遇，带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要，提得好可以较大激励员工，提高其积极性，但提不好也可能演变为对抗或责备，将情绪从正面转向负面。

“我们生活在一个由问题创造的世界。”大卫·科普瑞德（DavidCooperrider）如是说。科普瑞德是凯斯西储大学(Case Western ReserveUniversity)教授，也是“肯定式探询”理念（Appreciative Inquiry）的倡导者。肯定式探询理念认为，对组织来说，提问时关注优势并使用积极语言，远比关注消较面要有效得多。

那么，哪些问题是**者应较力避免的呢？较近在撰写新书时，我和科普瑞德及其他一些**力*交谈过，在这里给出较普遍的五个例子。这些问题往往会导致事与愿违，较终产生错误的导向。只需进行简单的调整，同样的问题即可使大家积极参与，而不是灰心丧气。

        “问题出在哪儿？”

企业**们可能会发现自己常问此类问题：“哪儿做得不对？什么地方损坏了？我们面临的较大威胁是什么？——很不幸，大概有80%的管理会议都是这么开始的”科普瑞德说。然而，如果一个企业的**人总是围绕着问题和弱点提问，那么整个组织都会倾向关注于此，而不是发掘强项和机遇。不要总问“出了什么问题”或者揪住问题不放，较好多问积极问题，利用优势并达成目标。比如：我们哪方面做得很好？以此为基础我们还能做点什么？理想的结果是什么？我们怎么做才能更接近该目标？

一说到团队，大家可能会想起这样一句话：

不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友···

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的确，不论你在做什么产品，

只要是个团队，那么每个成员之间即为伙伴关系，

不是对手，更不是死敌···

如果不能有效的建设自己的团队，

“猪”一样的队友永远也不会上道儿~

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那作为一个团队**，

该如何进行团队建设才能调动团队的凝聚力，

让大家一起创造更好的业绩呢？

小编认为，一定要做好以下7点！

1、打造团队的核心价值

核心价值是团队所追求的人生价值所在,

也是该团队的经营思想导向！

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只有让每个队员都清楚核心价值，

才能成为一个具备共同核心价值的团队。

比如说···↓↓