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追求**是唐僧**考虑问题的一个重点，他的座右铭是：“因为值得做，所以要做好。”

与孙悟空在乎速度不一样，唐僧在乎的是质量和精美。这种近乎苛刻的追求，使得**型的唐僧成了有深度的人，成了取经团队的灵魂、智慧与精神的高地。在现实的社会生活中也是这样，如果没有**型，人类社会就会整天陷入忙忙碌碌之中，永远不会进步。

和唐僧一样，**型的人有许多值得肯定的性格优势。然而，如果运用不当，性格上的这些优势就会变成令人讨厌的缺点。例如：

1.**型的人有一种为了理想而自我牺牲的精神。可是，就一些不必要做出的牺牲而言，**型的人似乎显得有自虐的倾向。

2.过分地追求**，就会转化为一种**主义。**主义者不仅对自己要求很严，而且也习惯于为别人设立难以达到甚至难以理解的高标准。无论你干得多么出色，他们永远不满意。和这种人共事，的确令人扫兴。《西游记》的读者之所以为孙悟空鸣不平，也盖因如此。

3.**型的工作信条是：“欲速则不达。”他们喜欢研究问题和做计划、注重细节的**。可是，过分谨慎就会变得优柔寡断，以致贻误战机或造成成本失控。重庆企业培训机构分享唐僧的性格

4.**型做事有条有理。然而，过分强调条理和程序，很*犯官僚主义的毛玻*十一章与孙悟空的友好相处之道作为一个**型的人，唐僧其实完全可以凭借自己的性格魅力，来赢得孙悟空的支持。对于唐僧那种为了工作而无私奉献的精神和客观办事的态度，力量型的孙悟空应该是颇为欣赏的。

唐僧应该正视的一个问题是，力量型的孙悟空走路、说话和决策都比较快。在慢条斯理的**型看来，这样的快节奏有时候根本就来不及反应。同样，对于力量型的人来说，**型的慢条斯理也会让他们感到很不自在，会让他们心如火燎，因为他们总是习惯于说干就干。

现在的问题是，在力量型的孙悟空面前，**型的唐僧究竟应该怎么做呢？且看下列建议：

1.力量型的人讲究办事效率，通常节奏都很快。孙悟空一个筋斗十万八千里，就是一个典型的例子。**型只有加快工作的节奏，才能更好地支持力量型伙伴的工作，并较终形成配合上默契。包括：加快走路、说话、行动的速度，充分利用时间，果断做出决定，及时处理问题，按时完成任务，对信息做出敏捷的反应等。重庆企业培训机构分享唐僧的性格

2.力量型的人似乎总是那样精力充沛，而**型的人看上去精力就不那么旺盛。所以，**型的人应该尝试着加快走路、说话、行动的速度，提高声音的力度，保持神采奕奕的站姿，总之，应该在举手投足、音容笑貌中显示出生机与活力。

3.**型的人爱思考，通常会比其他人更有兴趣了解许多详细具体的情况，同时也更热衷于理论的探讨。可是，力量型的人对问题的理论因素和历史因素并没有很多兴趣。当**型的人与力量型的伙伴相处时，就应该集中精力讲较重要的事，直截了当地指出问题之所在，说明如何取得理想的结果，并围绕如何解决问题的方法论展开探讨，不要沉湎于细节或理论。

4.**型的人喜欢把自己的想法捂在心里，说话时往往采用试探的口气和迂回的方法。力量型则喜欢直来直去，因而会对**型转弯抹角的表达方式感到困惑。因此，**型应该培养自己有话直说的勇气，并且学会用务实的态度讲话。重庆企业培训机构分享唐僧的性格

5.力量型的人喜欢为自己确立努力的方向，同时希望按自己的方式办事，对于束缚他们手脚的条条框框会感到很恼火。所以，**型的人通常只需要把握宏观的问题，至于如何完成具体的工作任务，应该尽量让力量型的伙伴自己去自由发挥。如果有必要，也可以提供两个方案供他们挑选。

6.很多时候，**型的人会回避人与人之间的冲突和矛盾，而力量型的人却很可能把这种回避当做对他的一种被迫认同。所以，**型的人应该明确表明自己的主张。如果大家的态度都很模糊，那就很难进行有效的沟通了。

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部分内容大纲

1    单元一：建立正面思维

1、简介

1.1 为什么有「坏孩子」及「好孩子」？先天或后天呢？

1.2 怎样运用思想引发「清晰目标」及「激励能量」

1.3 认识「较佳」的引导时刻

2、什么是 NLP

2.1 NLP 的历史

2.2 NLP 的定义

2.3 NLP 的目的

2.4 NLP 的四大支柱

2.5 5 R成功法

3、醒觉及选择

3.1 醒觉

3.2 ABC 法则

3.3 选择

3.4 惯性思想蓝图

3.5 丰盛思想蓝图

4、价值观及信念

4.1 价值层次

4.2 探索我们的价值观

4.3 信念

4.4 整体及生态平衡

5、“因果”概念 : 负责任的立场

6、建立良好的人生态度

6.1 一走了之 vs 奋力一战(Fight or Flight) 

6.2 回应及建议 

7、学习旅程

7.1 学习的五个层次 - 由「不懂」至「运用自如」

7.2 简单学习法

7.3 双轨学习法

7.4 NLP 的预设前题

3    单元三：语言的威力

1、归类法

1.1 简介

1.2 归类法图表

1.3 语言的归类

1.4 向上归类

1.5 向下归类

1.5 横向归类

2、语言模式

2.1 简介

2.2 言语怎样改变我们的经历

2.3 深层结构与表面结构的关系

3、提问技巧

3.1 发问

3.2 发问的七种力量

3.3 封闭式及开放式问题

3.4 5 W & 1 H

4、检定语言模式 - 后设模式 Meta Model

4.1 扭曲类 Types of Distortion

4.2 一般化类 Types of Generalization

4.3 删减类 Types of Distortion

5、催眠语法 - 米尔顿模式 Milton Model

5.1 简介

5.2 米尔顿模式语法

6、管理转变

6.1 正面意向的原理

6.2 处理抗拒转变

6.3 换框法

6.4 环境换框法

6.5 内容换框法

6.6 六步换框法

7、潜意识的力量 The Power of the Unconscious Mind

7.1 什么是潜意识

7.2 潜意识的首要指令

7.3 「大象耳式」的嘉许法

8、处理压力及松弛技巧

8.1 什么是压力 ? ** vs **

8.2 NLP 松弛技巧

8.2.1 催眠能力测试

8.2.2 渐进式放松

2    单元二：身心灵沟通法

1、人类沟通模式

2、资料过滤网

3、认识别人的行为模式

3.1 基础篇

3.2 进阶篇 B.A.G..E.L.

3.3 思想行为联系模式 R.O.L.E. Model

3.4 结合与抽离

3.5 敏锐的观察力

4、表象系统及次感元的运用

4.1 改变次感元

4.2 改变小习惯或喜恶

4.3 改变情绪

4.4 闪变模式 Swish Pattern

4.5 快速消除恐惧法

5、沟通的主要元素

6、建立亲和感

6.1 配合身体语言

6.2 配合语调

6.3 交叉影现

6.4 配合对方的呼吸

6.5 同步带领法

6.6 「不协调」的配合

7、感知位置法

7.1 怎样建立自我形象

7.2 模仿自我嘉许

7.3 「大象耳式」的嘉许法

8、**的状态管理

8.1 身心一致

8.2 心锚

8.2.1 丰资心锚

8.2.2 重叠心锚

8.2.3 消除心锚

8.3 **圈

4    单元四：迈向理想

1、归类法

1.1 循环进步模式 T.O.T.E. Model

1.2 策略

2、运用六个思想层次

2.1 思想层次

2.2 思想层次网络

2.3 在不同的思想层次提取有效资源

3、迈向理想

3.1 设立聪明目标 S.M.A.R.T. Goals

3.2 理想效果的条件

3.3 怎样建立理想效果

3.4 运用卡氏坐标作出英明决定

3.5 资源**级充电机 Resource Supercharger

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