重庆演讲培训学校 一对一实操教学

所谓**魅力，实指这21种能力——重庆金口才培训学校

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盖子法则

1

**力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，**力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的**力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。

影响力法则

2

衡量**力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法**别人。真正的**地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。

过程法则

3

**力来自日积月累，而非一日之功。**力是多种能力的集合，很多在**力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力，就是**者与其追随者之间较大的区别。

导航法则

4

谁都可以掌舵，唯有**者才能设定航线。**者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的**者。

增值法则

5

**者为他人提升价值。**者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。思考如何为他人增加价值，这正是成为**者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。

根基法则

6

信任乃是**力的根基。**者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。**者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你**别人的时候，就好比是别人愿意与你**。没有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是**力的根基。

尊重法则

7

人们通常愿意追随比自己强的**者。人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为**者。

直觉法则

8

**者善用**直觉评估每件事。**力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。**力的确是一门艺术，而不是科学。

吸引力法则

9

你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。你是越优秀的**者，就能吸引越优秀的**者。如果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。

吸引力法则

10

**者深知，得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他。除非被你打动，人们不会行动，感情先于理智。

核心圈法则

11

一个**者的潜力，由较接近他的人决定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。”真正起作用的是**者的核心圈。

授权法则

12

有安全感的**者才会授权与人。要**好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。如果你相信他们，他们就会相信自己。

镜像法则

13

看到别人怎么做，大家也会怎么做。**者**个**的应该是自己，**个试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应该比其他人更高。道德只有在讲授并为他人树立**后，才能传授给别人。

接纳法则

14

人们先接纳**者，然后接纳他的愿景。**者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了**者，然后才认同**者的目标。

制胜法则

15

**者为他的团队，找到一条制胜之路。渴望获胜的**者，都有不服输的决心。危机似乎能将**者身上较好或较差的特质逼出来，这是他较好的时机。

动势法则

16

动势是**者较好的朋友。成功与失败的差别，就在于有没有动势。一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。

**次序法则

17

**者明白，忙碌不一定等于成功。许多东西会吸引我的眼球，但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中，只要集中注意较重要的那20％，你就能获得你付出努力80％的回报。

舍得法则

18

**者必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来**他人呢？有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的组织，而有的人则为了改变世界。

时机法则

19

掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生*都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命。当正确的**者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。

爆炸性倍增法则

20

培养追随者，得到相加的效果；培养**者，得到倍增的效果。只有当你开始培养**者，而不仅仅是吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并使组织得到爆炸性的增长。这也叫“**者的数学”。

传承法则

21

一个**者的长久价值，由其继承者决定。较优秀的**者，都是用面向未来的思想来**今天的事业，他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上投资。如果一位**者能够使机构在没有他的情况下，仍然能够取得成功，那么，他就是创造出了传承的**。

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**者人际交往技巧

        **者人际交往技巧是非常重要的，它能够直接拉近人与人直接的关系，无论对于企业的**者还是展现个人的魅力都是一门非常重要学问。

       运用幽默的力量使人际交往轻松愉快 幽默是人的思想、常识、智慧和灵感的结晶，幽默风趣的语言风格是人的内在气质在语言运用中的外化。恩格斯曾经说过  11 幽默是具有智慧、教养和道德 的优越感的表现。"幽默不仅能给周围的人以欢乐和愉快，同时也可以提高个人 的语言魅力，为谈话锦上添花。

1.幽默在人际交往中的作用 **，幽默能促进身心健康。蕴藏着人生哲理、妙趣横生、谐语连珠的幽默，使人思想乐观、心情愉快、意志坚定、消除疲劳、注意力与记忆力集中、** 凡脱俗、培养高尚的情趣。美国一位肥胖的女政治家在竞选演讲中说到  "有一次我穿上白色的泳装在大海里游泳，结果引来了苏联的轰炸机，以为发现了美国 的军舰。"结果在笑声中，选民反不以其肥胖为意，使她在竞选中处于优势。*二，幽默能使矛盾双方从尴尬的困境中解脱出来，打破僵局，使剑拔弩张 的紧张气氛得以缓和平息。一次，周恩来接见的美国记者不怀好意地问  11 **阉下，你们中国人为什么把人走的路叫做马路俨 **妙趣横生地说  11 我们走的 是马克思主义之路，简称马路。"这个美国记者仍不死心，继续问.**阁下，在我们美国，人们都是仰着头走路而你们中国人为什么低头走路，这又怎么解释 呢?"周**笑着说"这不奇怪，问题很简单嘛，你们美国人走的是下坡路，当 然要仰着头走路了，而我们中国人走的是上坡路，当然是低着头走了。"*三，幽默风趣有利于塑造人际交往中的自我形象。有一年，周恩来参加日内瓦会议，通知工作人员，给与会者放一部〈梁山伯与祝英台〉的彩色越剧片。 工作人员为了使外国人能看懂中国的戏剧片，写了 15 页的说明书呈给周**审 阅。周恩来批评工作人员..不着对象 ，对牛弹琴。"工作人员不服气地说..给 洋人看这种电影，那才是对牛弹琴呢! 那就看你怎么个弹法了" ，周恩来说， 叫尔要用十几页的说明书去弹，那是乱弹，我给你换个弹法吧，你只要在请柬上 写一句话 请您欣赏一部彩色歌剧电影，中国的〈罗密欧与朱丽叶)'就行了。"电影放映后，观众们看得如痴如醉，不时爆发出阵阵掌声。朱辖基当选为国家**之初，在一次记者招待会上，面对此起彼伏的闪光 灯，朱错基风趣地对记者们说"我长得不好看，但希望你们把我拍得好看一点， 因为我的形象代表**。"这种自嘲式的幽默既引起记者们的捧腹大笑，也显示 了新**的睿智和风采，一下子缩短了共和国**与普通百姓之间的距离。

2.**者幽默'的提升( 1 )具备良好的文化素养和乐观的心态  幽默是一种智慧的表现，它必须建立在知识丰富的基础上。只有具备广博的知识，才能做到妙语连珠，做出恰当的 比喻。因此**者要提升幽默感就必须具备良好的文化素养。同时幽默本身就是 一种乐观心态的外在表现，**者要提升幽默感需先让自己成为一个乐观的人， 有着离尚的生活情趣和坚定的信念，凡事都往好的方面想。(2 )具备敏锐的洞察力及想象力 一般来说，幽默谈吐的人都具有反应* 的特点，因此要提升幽默感就必须思维敏捷、能言善辩，对生活进行深刻的体验 和认真的观察。1 960 年 4 月下旬，周**在与印度代表团代表谈判中印边界问题时，印方提出一个挑衅性问题"西藏自古就是中国的**吗?"周**说 "西藏自古就 是中国的**，远的不说，至少在元代，它已经是中国的**。"对方说"时间 太短了。"周**说"中国的元代离现在已有 700 来年的历史，如果 700 来年都 被认为是时间短的话，那么，美国到现在只有 100 多年的历史，是不是美国不能 成为一个国家呢?这显然是荒谬的。"印方代表哑口无言。(3 )具备良好的表达能力  幽默是一个人的学识、才华、智慧在语言表达中 的一种问现，是对社会上种种不协调及不合理的荒谬现象、弊端、矛盾实质的一 种纵观的揭示和对某些反常规言行的描述。因此，**者要提升幽默感必须有良 好的语言表达能力，用你的语言来为幽默"保驾**"。英国思想家培根说过: "善谈者必善幽默"。幽默的魅力就在于:话不需直说， 但却让人通过曲折含蓄的 表达方式心领神会。*二次世界大战结束后，英国首相丘吉尔到美国访问。当记 者问他对美国的印象时，丘吉尔回答道"报纸太厚，厕纸太薄飞一句话让记者 们哄堂大笑。但笑过之后，人们开始发现了丘吉尔语言的尖刻。