重庆演讲培训机构 一对一实操教学

重庆演说培训机构分享口才表达技巧

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重庆演讲培训班与你分享如何练就幽默口才

社会上目前有很多的人都认为做业务员的都太能“忽悠”人了，在很多世人的面前业务员就是一个能言善辩、口若悬河的人，每个业务员都必须要懂些技巧，下面新励成小编就提供一些业务员口才技巧给各位，希望对您有帮助。

一、说话必须要流利顺畅

作为一名业务员，说话流利是非常重要的，不需要说话标准，但必须保证对方能够不费力就能听懂。所以第一步的训练就是让自己把平时与客户交流较多的语言，如果你不知道如何提高口才能力的话，较简单的办法就是每天对着镜子进行训练，达到流利，通顺为止。

二、胆量必须要比别人大

对公司、对产品、对自己必须要有信心，一定要时刻告诉自己，我们的公司是有实力的，我们的产品是有优势的，我是有能力的，我的形象是让人信赖的，我是个*，我是个人物，我是较棒的，同时却要有一种平衡的心态。我们面对顾客，一定要有这种平衡的心态、客户是重要的，我是同等重要的。

三、心思一定要比常人细

在会谈中要注视对方的眼睛，注视对方的眼睛，一则显示你的自信，二则“眼睛是心灵的窗户”，你可以透过他的眼神发现他没用语言表达出来的“内涵”。一个人的眼睛是不无法骗人的，另外也要学会倾听，除了正确简洁地表达自己的观点外，更重要的是要学会多听。听并不代表敷衍，而是发自内心的意会，交流那种不可言传的默契。

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             创新**力具备哪些重要特质

创新**力具备哪些重要特质？这些无比重要的特质对企业创新有怎样的推动？谈起**力，高瞻远瞩、影响力、业务经验、情商等，一向被视作**者的重要能力。 

而对于创新**力，除了具备这些基本方面外，还往往需要更****者的几个特质：具有开放的头脑和企业家精神，强调协同环境，富于洞察力等。创新**力对于个人**者和整个组织机构，都无比重要。成功的创新公司，创新**力贯穿整个企业组织。在那里，创新**力的辐射，不是来自个人，而是来自于一个**层，或者来自企业组织的各个角落。 

保持开放的头脑 

管理学的兴旺，MBA的批量生产，标准化的一系列管理技巧，较大地提高了各类企业的管理效率。但同时，从某种意义上来说，也阻碍了创新。能够将“艺术”带入“科学”的管理中，是创新**者必须具备的能力。而这样的能力，不是从对教条的严格遵循而来，而是来源于开放的头脑。

现实中，企业创新的关键不在于“万事从头越”，而是创新者的警觉。一个开放的头脑，是运载这种警觉的关键。 

不怕风险 

只有具备企业家精神，才能称得上创新**力。如同创业者那样敢于尝试，不怕冒风险，是企业家精神的根本。为了避免一个重大新项目的潜在风险，着名玻璃瓷器材料公司康宁的前CEO，就使用了一个创业者的做法：不找公司要钱，而从他较大的客户——德州仪器那里寻得财务支持。 

但是，大企业的**者，往往很难具备企业家精神。许多成功的创新**者采用“学习性启动（learning launch）”的方式来帮助自己和组织重新获取企业家精神，同时规避风险。将创新行动*落实到一些小的创意点子上，并从直接的市场反馈中得到更多的洞察。确认了创新项目的可行性之后，再在大规**围内推广创意。 

协同中激发组织创新 

传统的**力强调控制，而创新**力的另一个精髓在于积极地打造一个协同的环境。一些创新研究甚至认为，对协同的促进能力，是当今**者推动组织内创新的“魔法”之一。 

创新**者要善于激发出他人的创造性，而激发创意的一个关键是激励。创新优秀公司往往是在激励上做得较好的公司。企业组织必须让员工明白，即使失败了也感觉很安全，不会有任何被惩罚、掉面子的顾虑。因而，成功的创新**者，往往能够找出更好的方法激励组织中那些致力于帮助其他人成功的员工。 

培养员工的洞察力 

当年苹果设计麦金塔计算机时，乔布斯便否认了市场调查的可用性。他借用了福特的说法：在我们为他展示产品之前，消费者不知道自己需要什么。看懂消费者到底需要什么，和跑去问消费者需要什么，实在是两回事。 

那么如何看懂？就是依靠洞察力。这种洞察力的发掘，直觉比按部就班的理性分析更重要。 

只有服务于各个岗位的员工都具有**力素质，创新才会真诚地成为企业的DNA，成为他人无法拷贝的文化。因而，如何让普通员工具有**力，也是创新**面临的重大课题。如同管理学家明茨伯格所说，“真正的**能够通过发掘人们蕴藏的能量，设法使别人变得更优秀。” 

在这方面，一些非常注重组织创新的公司，通过培训和强化组织文化，帮助管理人员和员工培养洞察力，使企业不断在行业内外寻找到新的发展机遇。