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    重庆智易德企业管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:2014
  • 公司地址: 重庆市 江北区 观音桥街道 步行街嘉年华大厦15-2
  • 姓名: 郭老师
  • 认证: 手机未认证 身份证已认证 微信未绑定

    重庆成人演讲培训课程 全新教学模式

  • 所属行业:教育 学校/培训机构 成人教育培训机构
  • 发布日期:2018-10-20
  • 阅读量:147
  • 价格:688.00 元/1天 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 1天
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:重庆江北观音桥  
  • 关键词:重庆成人演讲培训课程

    重庆成人演讲培训课程 全新教学模式详细内容

    重庆当众讲话培训班,重庆口才培训,重庆演讲培训课程

    重庆卡耐基当众讲话培训班,重庆口才培训,重庆卡耐基当众讲话培训课程:通过当众讲话训练不仅提高了当众讲话的能力与水平,同学之间还由于聆听发言而相互了解。

    由国内**培训师郭一智主讲,11年培训行业经验,师从*认知心理学与教练大师迈克.何,服务过一汽集团,农业银行等多家**企业内训。

    中国企业的战略执行不力或者说战略难以落地,**表现为以下三种现象:一是上边热下边冷;二是制定热,执行冷;三是目标热,结果冷。上边热下边冷:每到年底或年初,当企业需要制订新战略或战略需要进行调整时,忙的总是几个高层,广大的中层和基层员工该做什么的做什么,好像战略与其无关。而我们在咨询过程中,谈到战略,基层员工包括一些中层管理者,他们通常的回答就是:“那(战略)是老板的事儿,与我们无关。”

    目标热,结果冷:战略制定完了,目标设定完了,大家去执行,到了年底,拿出当时制定的目标一看,发现结果与目标差远了,大部分目标没有完成。这时,董事长或总经理也没有办法,毕竟一年已经过去了,总不能再回去找了,所以也只能通过扣奖金、降工资来解决问题。战略执行难,难于上青天!面对战略,我们究竟如何解决战略执行的难题呢?

    之所以出现这种现象在很大程度上是我们的高层出了问题,在他们的思维中,认为战略就是他们的事,不想或不愿意让员工参与进来。更有甚者,在一次战略咨询项目中,我们需对方设立一个由员工参与的配合小组,结果企业的老总坚决不同意,说战略是企业的机密,不能让员工知道,真是哭笑不得!员工不知道战略,那战略如何执行呢?

    一、目标分解

    目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人,形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提,是使总体目标得以实现的基础,是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。

    制订时必须根据公司经营方针,对主要的指标进行重点分解管理,一般步骤如下:**、综合目标设定:进行对比后选定课题,确定综合目标。职位绩效目标分解示意图综合目标不宜选定太多,否则会分散注意力。一般选定1个指标或2~3个指标,大多数情况不**过4个指标,其目标值应用数值具体表示出来。

    二、责任锁定

    责任感是情商的核心内容。那些富有责任感的员工更有效率,更*成功。他们不仅对工作过程负责,更对结果负责。他们只在意是否做了正确的事情,而绝不为恶劣表现找借口。负责任的员工愿意接受别人的考验和审查,喜欢承担以贡献为导向的任务。锁定责任,才能锁定结果,没有责任感,对工作只是敷衍;有了责任感,才能尽心工作,才会有结果更有成绩,亨利·沃德·毕察曾经说过,决定一次航行是否成功,不是离港起航,而是归航入港。

    三、行动计划

    在今天,战略执行问题已经成为众多中国企业家不可回避的管理课题。为什么说战略执行是不可回避的呢?我们回顾中国企业发展历程,其实不难发现中国企业家们几乎没有什么时期像今天这样重视企业的战略。因为今天的中国已经开始融入**的市场竞争,未来**化竞争彻底改变着中国企业原有的竞争边界,**化的经济意味着更多的国外企业进入中国,也意味着国外市场的大门在向中国企业敞开。

    外部环境的残酷变化,迫使更多的中国企业的高级经理们更加擅长战略思维,企业竞争基础的改变,迫使更多的中国企业创业者和高级管理经理们不得不认真地思考自己企业未来的战略。而就在企业战略规划的管理需求在中国企业掀起时,西方的战略领域*人士几乎都开始赞同这样一个观点,那就是:战略管理,执行是关键,也更具有挑战性!因为他们开始意思到:坐在那里正确地规划自己的战略很难,但是成功地执行战略却更难。

    即使是在一些非常**的企业,战略往往也难以得到较有效的实施,为了提升自己企业的战略执行能力,各种先进的管理技术在欧美等发达国家得到了广泛的应用,这些先进的管理技术深刻地影响着欧美等发达国家企业的内部管理,提升了他们战略执行的能力。在这种背景条件下,中国企业能否有效地进行管理变革,获得足够的战略执行能力与国外企业抗衡,必然成为中国企业管理实践中所面临的一个重要课题。

    重庆掌握当众讲话诀窍

    掌握当众讲话诀窍

    ★营销天才史玉柱说:“谁消费我的产品,我就要把他研究透。一天不研究透,我就痛苦一天。”

    ★当众讲话的四个难点:胆、声、情、识。

    ★当众讲话的四个要点:定、耳、舞、诀。

    ★一则小笑话:一**到广东某地视察。上了游艇,当地的镇委书记说:“坐在床头看娇妻,越看越美丽。”**一听,什么乱七八糟的,后来一解释,误会了,原来是发音不准,说的是:“坐在船头看郊区,越看越美丽。”一会儿,又请**吃西瓜,“**,你吃大便,我吃小便。”**一听,勃然变色。一解释,又误会了,原来把“大片”说成了“大便”,把“小片”说成了“小便”。

    ★电影《*大业》中的经典台词:(*)“存地失人,人地皆失;存人失地,人地皆存”。

    ★大凡出口成章的人一定都受过三种训练:一是先写后说。先由出手成章,再到出口成章。二是背诵经典。平时背诵诗词古文,日积月累将其内化为自己的语言。三是反复练习。一个内容讲了很多遍,烂熟于心,自然能出口成章。

    ★讲话之大道:观点要少而精。老子说:“大道至简”。讲话也要力求简单。

    例如:《论语》的核心就是一个“仁”字,这个字在《论语》当中出现了105次,是频率较高的一个字。学生问孔子:一生为人处世,有没有一个字可以受用终身的?孔子就回答说,这个字就是“仁”。

    “仁”的意思是“仁者爱人”。你看“仁”这个字是两个人,一个“人”加一个“二”,实际上就是讲人与人之间的关系。仁者爱人,一生当中你学会这一个字,懂得去爱人,你的人际关系就会处得很好,就是一个有道德的人。爱人者人恒爱之,我们的人际关系就会和谐,我们的生活就会幸福。孔子只用了一个字,就把我们一生要遵循的生活准则给概括出来了,这就叫大道至简。

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