重庆演讲培训班 全新教学模式

重庆企业管理培训课程欢迎参与

《****力提升训练（2天）》培训目标

通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动，明确自身责任和角色类型；改善习惯了的**方式；探索激励下属技能；了解冲突特征与管理要点；增强团队精神和凝聚力；掌握角色分析与互补技巧；促进有效沟通与协调。

重庆企业管理培训机构长期开始NLP心理学课程，演讲口才与培训师课程，重庆企业管理培训班，重庆教练式管理培训课程，NLP**沟通技巧培训班，欢迎参学习！

《****力提升训练（2天）》课程大纲

【课程对象】

总经理、副总、总监，各部门经理、主管、需要全面或部分提升**能力和影响力的管理人员 

【课程大纲】

1.新时代的**：全人思维      

欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征

知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显着区分               

全人思维模式

智能时代**力的关键：四商并进

2.**与管理，权利与影响力      

“管理”与“**”

**者特征

权利与**力

如何建立信任并塑造影响力

3.**方式探索：**风格与员工矩阵                

**方式自测

四种**风格

员工的分类矩阵            

**风格的权变

4.下属积极性的激发：授权与激励       

下属缺乏积极性的原因：激励的模型      

满意感与需求：激励的几个理论模型

激励因素及其调查：激励的菜单

授权与激励

5.团队建设与团队精神营造       

群体与团队

群体发展阶段            

团队基本要素

团队角色测试

高效团队特征

团队塑造

6. 同理心沟通与情商提升                   

沟通不畅的原因：沟通的漏斗          

表达的艺术：总印象原理

情商的要素

同理心倾听与情商提升

360度沟通技巧

7. 文化塑造与执行力提升                   

塑造核心价值观

责任心态与结果意识     

目标意识与高效执行力

客户意识与服务

信任的速度

从消较被动到自主管理

8. 变革管理与学习型组织                   

WUCA时代的选择

快鱼吃慢鱼          

变革的八个步骤

学习型组织的塑造

9. 冲突管理与人际协调                   

建设性冲突与破坏性冲突的区分

冲突管理三角模型          

行为风格测试

四种典型的行为风格分析

提升交际弹性

10．回顾与答疑  

掌握当众讲话诀窍

★营销天才史玉柱说：“谁消费我的产品，我就要把他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”

　　★当众讲话的四个难点：胆、声、情、识。

　　★当众讲话的四个要点：定、耳、舞、诀。

　　★一则小笑话：一**到广东某地视察。上了游艇，当地的镇委书记说：“坐在床头看娇妻，越看越美丽。”**一听，什么乱七八糟的，后来一解释，误会了，原来是发音不准，说的是：“坐在船头看郊区，越看越美丽。”一会儿，又请**吃西瓜，“**，你吃大便，我吃小便。”**一听，勃然变色。一解释，又误会了，原来把“大片”说成了“大便”，把“小片”说成了“小便”。

　　★电影《*大业》中的经典台词：（*）“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存”。

　　★大凡出口成章的人一定都受过三种训练：一是先写后说。先由出手成章，再到出口成章。二是背诵经典。平时背诵诗词古文，日积月累将其内化为自己的语言。三是反复练习。一个内容讲了很多遍，烂熟于心，自然能出口成章。

　　★讲话之大道：观点要少而精。老子说：“大道至简”。讲话也要力求简单。

　　例如:《论语》的核心就是一个“仁”字，这个字在《论语》当中出现了105次，是频率较高的一个字。学生问孔子：一生为人处世，有没有一个字可以受用终身的？孔子就回答说，这个字就是“仁”。

　　“仁”的意思是“仁者爱人”。你看“仁”这个字是两个人，一个“人”加一个“二”，实际上就是讲人与人之间的关系。仁者爱人，一生当中你学会这一个字，懂得去爱人，你的人际关系就会处得很好，就是一个有道德的人。爱人者人恒爱之，我们的人际关系就会和谐，我们的生活就会幸福。孔子只用了一个字，就把我们一生要遵循的生活准则给概括出来了，这就叫大道至简。